真抓實干穩(wěn)增長 提質(zhì)增效奪勝利 |
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新冠肺炎疫情下，中國兵器工業(yè)集團(tuán)中國兵工物資集團(tuán)有限公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工達(dá)產(chǎn)，克服困難，主動作為，盡最大努力把疫情造成影響降到最低，多管齊下打好提質(zhì)增效組合拳，3月份收入、利潤分別環(huán)比增長147%和82%。 加強頂層設(shè)計，唱響奪取“雙勝利”的最強音 面對嚴(yán)峻疫情形勢和市場環(huán)境，1月30日以來物資集團(tuán)召開18次黨委會、16次中心組學(xué)習(xí)、53次專題會，謀劃落實疫情防控和穩(wěn)增長工作，以奪取“雙勝利”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，積極作為。相繼采取一系列硬核舉措，制定《2020年提質(zhì)增效專項行動方案》，出臺《穩(wěn)增長促發(fā)展激勵的十項措施》，從資金支持、預(yù)算彈性控制、個性化管理等方面，激勵各經(jīng)營單元充分把握發(fā)展機會、開拓新業(yè)務(wù)新市場新客戶，力爭高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 堅持向管理要效益。緊盯重點難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)確定17個調(diào)研課題，黨委書記、董事長白長治帶領(lǐng)班子成員對平臺建設(shè)、重大項目投標(biāo)、合同項目化管理和客商管理等重點工作進(jìn)行深入調(diào)研分析，并轉(zhuǎn)化為公司管理創(chuàng)新舉措。 加強集團(tuán)化管控。成立共享管理中心，堅持信息共享、流程管理、公開透明、效率提升原則，依托信息化技術(shù)，推進(jìn)管理變革，重塑前中后臺運作體系，進(jìn)而搭建一個集業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、運管等功能為一體的流水線作業(yè)與管理平臺。通過流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化規(guī)則一致性和動作協(xié)同性，落實全流程過程管控，建立健全公開陽光透明的管理秩序。 深入落實“兩個一以貫之”。著力構(gòu)建科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、靈活高效、有效制衡的子公司法人治理機構(gòu)，在子公司推動實施監(jiān)事、紀(jì)委書記、風(fēng)控總監(jiān)崗位責(zé)任機制，探索建立高效、可落地、易執(zhí)行的監(jiān)督管理體系，打通運營、廉潔及合規(guī)風(fēng)險等管理信息斷點，形成監(jiān)督合力。 線上線下相結(jié)合，織密疫情防控網(wǎng) 在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時期，電商平臺發(fā)揮線上線下結(jié)合的優(yōu)勢，為40家子集團(tuán)及直管單位提供防護(hù)口罩77萬只，消毒液清洗劑8394瓶(桶)、測溫儀193個、防護(hù)裝備5.9萬件。 國防軍工物流與安保中心開辟“戰(zhàn)疫物流”專區(qū)，被國家交通運輸物流公共信息平臺納入全國應(yīng)急物流保障通訊錄，聯(lián)合21家物流公司，免費運送捐贈物資130余噸。 以兵工速度支持集團(tuán)公司口罩機、壓條機專項生產(chǎn)。在供應(yīng)告急的緊要關(guān)頭，不計代價、不講條件，多方協(xié)調(diào)資源渠道，為生產(chǎn)企業(yè)緊急采購焊接系統(tǒng)、壓條、熔噴布等配套件及原材料。為解決北方車輛集團(tuán)壓條機生產(chǎn)原材料缺口，分兩批次采購T10鋼板，在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)貨下料打磨4種規(guī)格、108塊，免費贈送到廠;為一機集團(tuán)采購12臺口罩機超聲波焊接系統(tǒng)，從浙江寧波協(xié)調(diào)順豐包專車直送到廠;從上海、西安、沈陽等地為凌云集團(tuán)太行公司緊急采購口罩機所需26種規(guī)格原材料，有效保障防疫物資生產(chǎn)。 為疫區(qū)兄弟單位開辟綠色通道。武重集團(tuán)因疫情影響，無法按照合同約定付款影響生產(chǎn)進(jìn)度，物資集團(tuán)緊急于2月底為其墊資300萬元，協(xié)調(diào)太鋼發(fā)貨至無錫生產(chǎn)基地，保障武重集團(tuán)科研生產(chǎn)順利進(jìn)行。 發(fā)力平臺經(jīng)濟(jì)，聚焦主業(yè)拓市場 疫情期間，物資集團(tuán)通過平臺經(jīng)濟(jì)，衍生出線下場景線上遷移、無接觸式線上線下融合等更高質(zhì)量的服務(wù)模式，全力彌補供應(yīng)鏈斷點，保障企業(yè)軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一季度，電商平臺累計注冊會員超10萬家;交易規(guī)模同比逆勢增長28%，其中網(wǎng)上超市、看板管理、詢價交易、電子招投標(biāo)平臺交易規(guī)模同比分別增長27%、44%、24%和88%。 電子招投標(biāo)平臺制定《疫情防控期間遠(yuǎn)程分散評標(biāo)建議方案》，通過遠(yuǎn)程辦理CA證書，在線辦理招標(biāo)文件，將電子評標(biāo)和視頻會議系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)遠(yuǎn)程投標(biāo)、開標(biāo)、異地評標(biāo)，最大程度避免人員集聚，降低疫情對企業(yè)造成的影響。目前已開展121個招標(biāo)項目，成交7500萬元。 推進(jìn)國防軍工物流與安保中心建設(shè)。利用北斗定位與通訊、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，努力在國家層面建立一個既滿足各級管理單位對軍品道路運輸全程可控，又滿足各軍工單位專業(yè)化、綜合性物流與安保需求的資源整合和服務(wù)平臺，解決軍工物流過程中的痛點。近日，國防科工局論證通過給中心授牌事宜，待中心成立批復(fù)后，國防科工局將統(tǒng)一把軍工企業(yè)軍品物流納入中心管理。公安部已將中心納入“智慧內(nèi)?！毕到y(tǒng)，在全國公安系統(tǒng)推廣。 上下一體聯(lián)動，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵” 各經(jīng)營單元在常態(tài)化疫情防控中，化危為機，積極作為。 沈陽公司提升作業(yè)效率和服務(wù)意識，輪班24小時連續(xù)作業(yè)，一季度物流吞吐量16萬噸，同比增長41%，再創(chuàng)新高。 沈陽中兵物流針對運輸受阻情況，主動聯(lián)系鋼廠，作為外援庫解決成品庫存堵點，3月吞吐量6.4萬噸，遠(yuǎn)超同期。 西南公司加氣站連續(xù)經(jīng)營不停業(yè)，24小時對外服務(wù)，目前加氣量恢復(fù)至同期95%以上。 鞍山兵工拓展多家上游廠商，積極參與赤峰、大連等重點工程項目投標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)補短板。 陜西中兵克服陸運不通等難點，多方聯(lián)系鐵路運輸，確保西北工業(yè)集團(tuán)秦川廠70噸鋼材，在特殊時期從湖北黃石發(fā)貨，保障軍品生產(chǎn)進(jìn)度。 成都中兵激勵團(tuán)隊活力，幫助客戶共渡難關(guān)，同時大力拓展新客戶，4月訂貨量2.8萬噸，環(huán)比新增1萬噸。 華北公司為滿足淮海集團(tuán)刀具生產(chǎn)需求，專人專車把16個快遞精準(zhǔn)配送至客戶4個分廠，為軍品生產(chǎn)解決了燃眉之急。 上下同欲者勝，物資集團(tuán)有信心走出陰霾，迎接新的艷陽天。（彭珊玲） |
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